8 Chaves para promover um bom clima de trabalho

8 Chaves para promover um bom clima de trabalho

No Beework, sempre enfatizamos que para que as organizações progridam, é essencial trabalhar na criação de um bom ambiente de trabalho. Um ambiente de trabalho positivo contribui para uma melhor produção da equipe e que ela esteja mais comprometida com o trabalho e com o negócio. Como resultado, também obteremos uma melhoria na satisfação do cliente.

Por isso, é extremamente importante que o ambiente de trabalho seja adequado, agradável e estimulante para se conseguir uma equipe motivada e produtiva.

 

Definir uma estratégia de ambiente de trabalho correta, essencial

Como já falamos ali em cima em diversas ocasiões, um bom ambiente de trabalho favorece o alcance dos objetivos gerais, enquanto um mau ambiente destrói o ambiente de trabalho e, como resultado, provoca situações de conflito e baixa produção para o negócio.

Por isso, é fundamental que todas as empresas definam uma estratégia de motivação no trabalho e a acompanhem para obter resultados ótimos e adequados que auxiliem na tomada de decisões, sempre com o objetivo de melhorar a trajetória empresarial.

Neste artigo veremos como a motivação é afetada por diferentes aspectos, como a forma de trabalhar e se relacionar, a interação funcionário-empresa, a gestão de tarefas ou a comunicação interna, entre muitos outros. A seguir, queremos compartilhar uma série de estratégias a serem seguidas:

 

  1. PROMOVER O RESPEITO

Um chefe que ordena e pede tarefas de forma bruta, com desprezo e levantando a voz, mostrará falta de liderança e empatia. Tudo isso é prejudicial ao ambiente de trabalho, à produtividade e às relações pessoais.

Promover o respeito e a tolerância, acima de tudo, é de grande importância para fomentar a harmonia da equipe.

 

  1. BUSQUE O FEEDBACK COM OS FUNCIONÁRIOS

É muito importante que cada funcionário se sinta uma pessoa e não um número dentro de uma organização. As pessoas gostam de se sentir integradas e de ter sua opinião levada em consideração. Tudo isso ajuda a sentir que você faz parte de um projeto.

Além disso, o feedback com os funcionários deve ser trabalhado com cuidado e constantemente. Você tem que investir tempo e espaço para ouvir sua equipe.

Não é uma simples “postura” mas com ela vários objetivos serão alcançados: ideias para melhorar nas diferentes áreas da organização, reconhecimento de problemas de forma mais simples, identificação de colaboradores que desvirtuam a sua empresa e elementos que atrasam a evolução, Além de perceber o contrário: funcionários de alto desempenho (High – Performer) que agregam valor ao negócio ou identificam funcionários com alto potencial de talento que possuem grande potencial individual e coletivo e grande capacidade para assumir funções de liderança dentro de uma organização de sucesso.

Cuidar da igualdade nas relações com os colaboradores e entre eles é outro ponto a ser levado em consideração. Assegurar que não haja nenhum tipo de discriminação, falta de julgamento nas decisões da equipe ou falta de companheirismo, pois colocam em risco o ambiente de trabalho.

Trabalhando em cada um desses pontos, quase certamente garantimos muita motivação para nossa equipe.

 

  1. CAPACIDADE DE LIDERANÇA

A flexibilidade perante as diferentes situações que surgem no ambiente de trabalho e que são tratadas de forma personalizada, gera um ambiente de trabalho positivo que fomenta o sucesso empresarial.

Saber lidar adequadamente com as crises do dia a dia é vital. Manter a calma, a ordem, transmitir a mensagem adequada e correta para a equipe e demonstrar confiança no gerenciamento do problema são alguns aspectos que ajudam seus colaboradores a terem absoluta confiança em você como líder.

Outro ponto importante é obter o envolvimento dos funcionários. Gerá-la é essencial por meio de técnicas de liderança e condições adequadas de trabalho para evitar, por exemplo, absenteísmo ou mau desempenho.

 

  1. RECONHECIMENTO AOS FUNCIONÁRIOS

Quando um trabalho bem executado não é reconhecido, o ambiente de trabalho pode se deteriorar progressivamente. Por isso, é importante que a empresa tenha um sistema de reconhecimento que premie e reconheça as conquistas.

As pessoas gostam de se sentir valorizadas e que a nossa opinião e tarefas contam. Por exemplo, incentivar os funcionários a participarem da tomada de decisões em uma empresa fará com que se sintam parte da equipe e é uma forma de transmitir a eles que são importantes para nós, mesmo para decidir para onde a organização deseja ir.

 

Conquistar a confiança dos funcionários, a meta

Aproximar-se dos colaboradores e conquistar a sua confiança é uma das principais tarefas para promover um bom ambiente de trabalho.

Agradecer à equipe o seu trabalho e reconhecer os seus méritos é uma forma de enviar uma mensagem clara a todos os colaboradores, de que se sentirão valorizados e tranquilos ao trabalhar com os responsáveis ​​pela empresa e não hesitarão em recorrer a eles para novas propostas ou preocupações.

 

  1. LOCAL DE TRABALHO ADEQUADO

O local de trabalho é onde os funcionários passam a maior parte do tempo em sua vida cotidiana. É por isso que você deve considerar certos aspectos essenciais para que eles se sintam confortáveis.

Um local de trabalho amplo, com boa distribuição, boa iluminação, com uma ordem definida e limpa, permitirá à equipa trabalhar corretamente e irá melhorar o seu bem-estar e desempenho dentro da empresa.

A decoração do local de trabalho pode ajudar a criar um ambiente agradável. Quadros brancos onde os membros da equipe podem compartilhar ideias e comentários, gráficos inspiradores e reconhecimento da marca por meio de diferentes atributos são algumas das ideias possíveis.

O fato de os equipamentos e ferramentas de trabalho não estarem atualizados e funcionando de maneira adequada pode ser frustrante, além de dificultar que os funcionários não possam realizar seu trabalho com eficiência.

 

  1. FLEXIBILIDADE DE HORÁRIO

Já existem muitos estudos que corroboram que o tradicional horário de expediente das 9h00 às 18h00 tende a ser cada vez menos eficiente a nível produtivo nas empresas.

Nem todas as pessoas trabalham produtivamente no mesmo horário e horários flexíveis também ajudam a conciliar a vida familiar e pessoal.

Os colaboradores vão valorizar o gesto e sentir-se valorizados de forma personalizada.

Outra opção é poder oferecer o home office se o negócio o permitir. Poder trabalhar em casa uma vez por semana, por exemplo. A ideia é trabalhar por metas e objetivos, em vez de cobrir as horas do relógio.

Este grau de autonomia concedido às pessoas favorece a obtenção de um bom clima.

 

  1. PROCESSOS, TAREFAS E ORGANIZAÇÃO

É importante que os trabalhadores tenham protocolos e procedimentos claros em vigor em seu trabalho. Tanto a nível individual como a nível organizacional, o desenvolvimento destes pontos facilita o cumprimento dos objetivos e favorece um bom ambiente de trabalho.

 

  1. E FINALMENTE, PROMOVA A CONSTRUÇÃO DE EQUIPES

A realização de atividades fora do espaço empresarial reforça a ideia de equipe e camaradagem. É uma forma ideal de combater o estresse em um ambiente mais descontraído.

A integração é fundamental para melhorar o clima organizacional e o comprometimento com a organização. Então, por que não passar um dia de trabalho em um paintball, uma escapadela de quarto ou um churrasco no campo?

A diferença entre poder ou não trabalhar nesses pontos é o que nos permitirá ter um bom ambiente de trabalho ou não. Vamos lembrar que funcionários satisfeitos e motivados são funcionários produtivos.

Trabalhar rápido no ambiente de trabalho não significa obter resultados de curto prazo, muito pelo contrário. Leva tempo, mas trará grandes benefícios em todos os aspectos.

 

Empreendedorismo